任何一家珠宝店都要有一个合适的管理制度，这不仅有利于珠宝店的经营，而且对于珠宝店未来的发展有十分大的好处，所以珠宝店的管理制度关系着珠宝店的发展和壮大。

1.珠宝店营销环境的美化

理解本公司的企业文化，细节体现品位。保持环境卫生，店堂内的平面宣传，店堂多媒体，员工仪容仪表，言行举止，以及店堂的配套设施等等，都要达到制定的标准。

7.固定资产及安全管理

珠宝店店长有责任维护和珠宝店管理好店内所有固定资产，并且落实好货品的安全存放与管理。

公司对专卖店的管理

公司对专卖店的管理应通过店长来实现，因此要求公司必须做到以下几点：

1.授权店长全面负责管理专卖店，有权利才能有机会管理好门店。

2.公司应给出对店长的经营管理的考核目标以及店长的职责权限。

3.公司行业实力品牌不要绕开店长直接向其下属布置工作，否则会弱化店长的作用。

4.公司不能卷入有关专卖店奖罚和业绩评估的事务中。

5.珠宝店店长应拥有对其人事变动的至少50%的权利。

6.珠宝店店长要定期向公司如实汇报该店的状况。

若公司的专卖店数量较多，公司则可以通过区域经理、区域市场专员对专卖店进行分区管理，但对于珠宝店的店长来讲，单店管理办法同样适用

1对1万元以上的货品陈列专门柜台，并放置在有专人看管的相对安全的位置。

2 保护设备有足够的内存，能清晰的保存7天的录像资料。

3、营业员在接待客人时一定要坚持“一物换一物”，否则视为渎职。

4、遇到明抢，当事营业员应该注意大声的传递信息，发出求救信号以时间寻求周边人员的帮助，不应该自行其事。

5、商场保安要定岗定位，各司其职。

对于明抢，正确的立场及主要原则为：

1、在没有人身伤害的前提下记住作案人员体貌特征并报警。

2、保留现场，协助公安提供有效信息破案。

3、珠宝店内部善后工作的处理。

珠宝店管理其实非常重要，良好的珠宝店管理制度对珠宝店未来的发展有很大的帮助，所以珠宝店管理是很重要的。