未来的时代是一个开放性的时代。随着互联网的迅速发展,读图时代的到来,理性崇拜开始让位于感性狂热,直觉与灵感越来越取代系统的分析模式。在物质满足之后,人们对美感、对独特性的追求会超过对实用性的追求,苹果手机以其与众不同的外在美和内在美,成功PK掉了诺基亚的禁摔扛摔,待机时间长。消费者不再把手机仅当手机,更是代表身份认同的时尚标志。乔布斯们玩的不只是技术,而是跨界。粉丝经济也从另一个侧面证明,未来的时代,是一个更感性、没有国界也没有业界的时代。这就要求商业的经营者们要突破传统思维定势,多视角、全方位地看问题,将各种资源整合起来,去发现、去创造新的商业模式。

　　李厚霖恒信钻石 如何以开放性思维进行企业管理

　　既然开放性思维对商业发展如此重要,作为21世纪的企业管理者,我们应抛弃传统的、标准化的管理模式,鼓励开放性思维在企业管理中的应用。为员工营造一个平等的、开放的、创新的企业环境,彻底释放员工的想象力,激发员工的创造力。

　　开放性的企业管理首先要求企管理者有开放的心态和包容的姿态,鼓励“异想天开”,打破常规。俱多事实表明,人类历史上的众多奇迹都是“异类”创造的,远有哥白尼,近有乔布斯。在企业管理的过程中,我对各种提案的要求,首先是创新,然后才考虑其他。最近有一个创新案例可以在这里与大家分享一下。

　　一说起企业年会,大家会自然联想起来几个模式:一种大概是表彰颁奖,吃吃喝喝,K下歌便散场;一种是表彰颁奖,载歌载舞,吃吃喝喝,场面整得大一些;还有一种是表彰颁奖抽奖加晚会的形式。以往,李厚霖恒信钻石主要是以大型晚会的形式。说实话,公司内部自己组织节目这事非常耗时耗力,弄过几回比较成功的大型晚会后,这种模式也就开始僵化,节目没有多少创新了。所以,李厚霖恒信钻石在开始组织今年年会的时候,对筹备组只有一个要求,要创新,要独特。当搞一台话剧的提案交上来时,李厚霖眼前一下子就亮了,就它了。尽管请专业剧组以恒信员工的故事为素材来量身定制一台话剧,是前所未有的形式,但李厚霖却没怎么参与,直到年会当天,他才作为观众看了这台话剧,结果很满意。

　　由此看来,创新的过程并不需要领导者强力推进,只要鼓励员工以全新的视角来思考问题,建立起激励创新的组织模式及推动机制就够了。许多企业惧怕各种新因素的刺激,尤其是许多经理人,出于各种顾虑,一面希望员工出创新,一面阻碍创新,鼓励员工把精力投入到正统的、原有的途径,员工的想象力自然就被限制了。就好比关在笼子里的鸟飞不高。固有思维模式这个笼子,罩在创意者的头上,人就不得不在狭窄的范围溜达。只有扩大这个笼子或者干脆丢掉笼子,创新性思维才能得到激发。

　　未来的企业,90后很快成会成为主力军。这一代人成长在物质相对丰富的时代,他们抗拒权威,不喜欢自上而下的管理,希望得到自由发挥的个性,更需要开放性、包容性的管理模式,人性化的管理机制及沟通机制。所以,在激励创意方面,对90后,要更开放,更游戏化,娱乐化。其实工作与娱乐并不对立,快乐工作,有利于刺激人的主动性和创造性。

　　显然,未来的企业管理不需要“禁锢心灵的监狱”,一味控制会阻碍企业发现新事物的能力,拒绝惊奇,拒绝发现,员工的工作热情无法释放,自然谈不上激发想象力和创造力。可以说,过去的商业战场,大家拼的是产品和服务;未来商业战场,则是一场思维模式的大较量。